網(wǎng)絡高度發(fā)達的時代背景里，好多人都夢想創(chuàng)業(yè)，夢想著成為人生中的贏家，在這里想要說的是，這個時代你想創(chuàng)業(yè)離不開互聯(lián)網(wǎng)，離開互聯(lián)網(wǎng)而去創(chuàng)業(yè)*好不要有成功的幻想。做個形象的比喻，把虛擬的網(wǎng)絡世界和現(xiàn)實當成我們的兩條腿，如果缺了一條腿你別幻想在賽場上贏得聊別人。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式早已不適應當下。如果你有成功的欲望，那么請你也把目光放到互聯(lián)網(wǎng)上來。

1.明確而長期規(guī)劃。

古今中外，任何成功企業(yè)的核心問題是制定企業(yè)的使命并就企業(yè)的發(fā)展方向做出相應長遠規(guī)劃。美國的微軟公司、通用電氣，日本的索尼、松下，德國的奔馳、大眾等**跨國公司都制定了自己公司的使命及長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。美國的雅虎、美國在線等網(wǎng)絡公司的創(chuàng)始人也有自己的獨特經(jīng)營理念和長遠的戰(zhàn)略思想。沒有明確長期的規(guī)劃，通往成功的道路會很迷茫，沒有明確的公司使命及長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，就沒有國外這些成功企業(yè)的今天。

2.確立經(jīng)營目標。建立管理隊伍，健全決策體系，招聘培養(yǎng)專業(yè)人才，完善配套市場營銷體系等。

3.不斷優(yōu)化管理體制。一個網(wǎng)絡企業(yè)要發(fā)展壯大，除要有切實可行的商務模型和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之外，還要有比較規(guī)范的專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)和功能部門。在創(chuàng)業(yè)初期時，網(wǎng)絡企業(yè)可以像家庭企業(yè)那樣操作，無需設專業(yè)部門。但企業(yè)一旦發(fā)展壯大，功能部門必須設立，企業(yè)經(jīng)營必須專業(yè)化，以提高規(guī)模效益。

4.決策體系要高度集中。

這個決策體系是建立在合理的公司治理結(jié)構(gòu)的基礎上。公司治理結(jié)構(gòu)的核心就是在股東大會、董事會和管理層之間建立一種相互合作和制約的機制，以防管理層重大決策的失誤。有些人講公司治理結(jié)構(gòu)對網(wǎng)絡公司不適用，這種說法為時過早。這種觀點認為，眾多中國網(wǎng)絡公司的決策程序之所以高度集中在總裁手中是出于市場競爭的需要，所以決策要快，程序要簡單。小編認為這種觀點只對了一半。原因之一是，網(wǎng)絡公司*大的特征是面向公眾，面向世界。企業(yè)遲早要把自己納入公眾投資者、公眾用戶的監(jiān)督之下，因此，建立一種合理的制度和體系越快越好。原因之二是，如果說在公司初創(chuàng)期間的權(quán)力高度集中的做法對決策有效的話，公司發(fā)展到一定階段則一定要建立合理的決策程序以防決策出現(xiàn)失誤。在網(wǎng)絡行業(yè)高度激烈競爭的今天，權(quán)力過于集中在總裁手中往往容易在重大問題上出現(xiàn)失誤。一個小小的失誤很可能導致公司的破產(chǎn)。

5.不斷建立并完善企業(yè)文化。

經(jīng)驗證明，公司企業(yè)文化的形成對履行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展壯大員工隊伍是一個不可缺少的管理手段。中國的海爾、聯(lián)想和日本的松下、索尼等企業(yè)成功的秘訣之一就是不斷完善和發(fā)展屬于自己公司的一套理念、經(jīng)營哲學，*終形成了自己獨特的企業(yè)文化。形成企業(yè)文化的重要因素之一就是對人要充分信任，“用人不疑，疑人不用”。如果企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本過高，企業(yè)喪失凝聚性，乃*無法一致對外，那么企業(yè)失去了凝聚性也就失去了企業(yè)的社會資本。社會資本是企業(yè)發(fā)展不可缺少的社會資源。社會資本是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)企業(yè)利潤*大化目標在企業(yè)內(nèi)部互相信任、互相依賴的一種社會資源。企業(yè)增值的一個重要條件是組織內(nèi)部共同合作的能力。而這種合作的能力是建立在相互信任，相互合作，共同目標，共同準則的企業(yè)文化基礎上。沒有相互信任，缺乏共同的價值觀念，沒有共享的專業(yè)知識，就沒有共同合作的基礎。沒有合作也就沒有競爭和發(fā)展。

6.建立起嚴密的成本監(jiān)控系統(tǒng)。

網(wǎng)絡公司與風險投資公司的密切關系更需要企業(yè)家認真控制使用資本，降低花銷。某些網(wǎng)絡公司的老板心中無成本核算概念，企業(yè)更無控制成本消費的監(jiān)控機制，經(jīng)營者花錢如流水，很快就把公司的財產(chǎn)蕩盡。許多案例證明，沒有一個嚴格的管理監(jiān)測機制，網(wǎng)絡公司不可能聚財致富，發(fā)展壯大。

7.完善激勵機制。

網(wǎng)絡公司的出現(xiàn)使得大批高智商的企業(yè)家進入這個領域。大多數(shù)企業(yè)將在競爭中被淘汰或被別人吃掉。許多網(wǎng)絡公司把企業(yè)的使命和宗旨壓在上市這個寶上，面對殘酷現(xiàn)實束手無策。網(wǎng)絡公司的經(jīng)營者不清楚除了期權(quán)之外還有什么法寶可以刺激員工的積極性。問題的關鍵在于網(wǎng)絡公司應該采取什么手段才能建立一種除期權(quán)之外、有效而且可被接受的員工激勵機制。

8.網(wǎng)絡公司*重要的資本是人力資源。先進的技術(shù)、賺錢的商業(yè)模型加上人力資源是網(wǎng)絡公司成功的必要條件。小編認為人在所有因素中是*重要的因素。因為只要有了人，技術(shù)可以開發(fā)，商業(yè)模型可以修改，制度可以組建，機制可以設立。然而大多數(shù)網(wǎng)絡公司所面臨的大量管理風格問題、管理制度問題、員工激勵問題、企業(yè)文化問題使得網(wǎng)絡公司留不住人才。許多高科技人員在不同的網(wǎng)絡企業(yè)中跳來跳去，對原公司的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對個人的一生事業(yè)的發(fā)展起了不利的作用。

網(wǎng)絡高度發(fā)達的時代背景里，好多人都夢想這創(chuàng)業(yè)，夢想著成為人生中的贏家，在這里想要說的是，這個時代你想創(chuàng)業(yè)離不開互聯(lián)網(wǎng)，離開互聯(lián)網(wǎng)而去創(chuàng)業(yè)*好不要有成功的幻想。做個形象的比喻，把虛擬的網(wǎng)絡世界和現(xiàn)實當成我們的兩條腿，如果缺了一條腿你別幻想在賽場上贏得聊別人。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式早已不適應當下。如果你有成功的欲望，那么請你也把目光放到互聯(lián)網(wǎng)上來。

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